O empresário Diego Fernandes articula o lançamento de um abaixo-assinado para viabilizar a transformação do São Paulo em Sociedade Anônima do futebol (SAF). A estratégia busca contornar o Conselho Deliberativo do clube, recorrendo diretamente a uma Assembleia Geral de Sócios para aprovar o processo de mudança.
Para que o pleito seja convocado, é necessário o apoio de 20% dos associados com direito a voto, o que equivale a cerca de 1,6 mil assinaturas. O clube possui atualmente aproximadamente 8 mil sócios titulares. Caso o número seja atingido, a pauta segue para o presidente do Conselho Deliberativo após verificação de regularidade.
Assembleia Geral prevê maioria simples para votação
O artigo 43 do Estatuto do São Paulo estabelece que a Assembleia Geral tem competência para decidir sobre a transformação do clube em sociedade empresária e a separação do futebol profissional das demais atividades. A vantagem estratégica para os defensores da medida é que, na Assembleia, a aprovação ocorre por maioria simples, enquanto no Conselho Deliberativo seria exigida uma maioria qualificada de 75%.
A campanha será oficializada durante o último episódio do SP Day, série de painéis que reúne especialistas em finanças e direito. Fontes ligadas ao clube, contudo, questionam se o movimento conseguirá reunir o quórum necessário para a convocação.
Disputa interna trava reforma estatutária no clube
Paralelamente, o clube vive um impasse sobre a reforma do estatuto. O presidente do Conselho, Olten Ayres de Abreu Júnior, e o presidente do clube, Harry Massis Júnior, divergem sobre a condução das propostas. Massis acusa o líder do Conselho de gestão temerária ao insistir em temas que teriam sido rejeitados pela Comissão Legislativa anterior.
O cenário de incerteza sobre a governança corporativa reflete desafios similares aos enfrentados por outras instituições que buscam modernizar sua gestão, tema que frequentemente exige atenção a decisões do Banco Central e normas de mercado. A comissão atual, composta por Ives Gandra da Silva Martins, Daniel Dinis Fonseca e Jonathan Celso Rodrigues Ferreira, deve analisar as novas propostas de reforma.
Transição para modelo SAF exige ritos rigorosos
Independentemente da via escolhida, a transição para o modelo de SAF é um processo lento. Após a aprovação, o clube precisa receber propostas e cumprir ritos legais e financeiros. O setor de varejo e atacarejo, por exemplo, lida com processos de auditoria constantes, algo que o São Paulo também enfrentaria ao avaliar a viabilidade financeira de potenciais investidores.
Atualmente, o Santos exemplifica a complexidade dessa fase com o procedimento de due diligence. O clube levanta informações sobre a SDC Sports, enquanto a empresa analisa a projeção de receitas futuras, garantindo que a operação seja sustentável a longo prazo.
Fonte: Infomoney
